Hvordan kan jeg forhindre, at de omkring mig træffer beslutninger ud fra frygt for coronavirus?


Svar 1:

Spørgsmål:

Hvordan kan jeg forhindre, at de omkring mig træffer beslutninger ud fra frygt for coronavirus?

Det kan du ikke.

Tænk over det

: Hvis du ikke kan kontrollere andres handlinger under ikke-stressende scenarier, hvordan kan du muligvis kontrollere dem, når disse mennesker står overfor det ukendte og arbejder med panik og intuition?

Lad os grave dybere

: Hvorfor skulle de lytte til dig? Har du færdigheder eller indvendig viden, der vil hjælpe dem og din delte situation på en eller anden måde? Kender du folk med magt, som du kan kontakte i tilfælde af mangel eller nødsituationer? Har vist evnen til at forblive kølig under pres og til at lede mennesker effektivt i fortiden? Hvad bringer du til bordet, der skal få dem til at overveje at respektere din ledelse og / eller dømmekraft?

Forsøger ikke at lyde for kritisk, spørger, men dette spørgsmål skal virkelig være en selvvurdering. Kan du, kende dine styrker og svagheder, påvirke andre til at forblive rolige og følge din leder under kriser? Er det et færdigheds sæt, som du har, men som du har brug for at udvikle videre? Forsøger du blot at kontrollere andre og få dem til at reagere og handle på måder, som du finder til appellerende eller beroligende til dig? De spørgsmål, som du har brug for at rydde op for dig selv, inden du leder efter ekstern vejledning i sagen.

Hvis du er en leder, kan du føre og påvirke mennesker. Hvis du ikke er det, skal du blive en, og det tager tid og kræfter. Hvis du ikke har nogen interesse i at udgive nogen af ​​disse, er du virkelig nødt til at vurdere, hvorfor du forsøger at kontrollere mennesker og begivenheder omkring dig uden først at få værktøjer og troværdighed til at gøre det.


Svar 2:

”Katastrofen resulterede i en 32-måneders vold i shuttle-programmet og dannelsen af

Rogers Commission

, en særlig kommission udpeget af

De Forenede Staters præsident

Ronald Reagan

at undersøge ulykken. Rogers-Kommissionen fandt NASA's

organisationskultur

og beslutningsprocesser havde været de vigtigste bidragende faktorer til ulykken, da agenturet overtrådte sine egne sikkerhedsregler. NASA-ledere havde kendt siden 1977 denne entreprenør

Morton-Thiokol

Designet af SRB'erne indeholdt en potentielt katastrofal fejl i O-ringerne, men de havde undladt at løse dette problem korrekt. NASA-ledere ignorerede også advarsler fra ingeniører om farerne ved lancering som følge af de lave temperaturer om morgenen og undlod at rapportere disse tekniske bekymringer tilstrækkeligt til deres overordnede. ”(Wikipedia)

Lyder noget af ovenstående velkendt? Det burde. Katastrofer er sket, fordi gode mennesker tog dårlige valg. Sund fornuft var ikke, hvor man kunne finde. Jeg så, at Challenger startede morgenen tirsdag. 1/28/86. Jeg er ikke videnskabsmand, men jeg har videnskabskendskab. Da jeg så forberedelserne til sprængning, var jeg bekymret over den lave temperatur. Der hang istapper fra rumfærgen. MIT tanke var, at de VIL udsætte, de er nødt til det, det er ikke sikkert at lancere. Nix. Planen var at starte. Tænk på ALLLLLL de involverede mennesker. Bare tænk på de millioner af dollars, der er brugt, arbejdstimerne.

Uanset advarslerne, uanset sund fornuft, lad os starte denne sucker!

Ja, Challenger blev lanceret. 73 sekunder senere, ………………. Resten er historie.

Selvom jeg kan sympatisere med ens skuffelse, forstår jeg, når en begivenhed aflyses, behovet for at gøre det. Med alt, hvad der går i forberedelse, til enhver form for udstilling eller konkurrence, og jeg har været der, er det ekstremt frustrerende at få begivenheden afbrudt. Når aflysning skyldes en UNFORSEEN-situation, der kan forårsage skade og / eller død for andre, er det den smarteste beslutning at tage. At ignorere mulighederne i værste fald er at stikke ens hoved i sandet.

Der er ingen kur mod en virus.

Jeg kan ikke forestille mig at leve resten af ​​mit liv, vel vidende at jeg var grunden, 7 mennesker døde.

Hver dag flere og flere offentlige sammenkomster til sport, parader, konferencer osv. Er aflyst. Colleges sender studerende hjem, skoler er lukket. Gode ​​valg af gode mennesker, der ønsker at forsinke spredningen af ​​sygdommen.